目标责任书商务部经理一、 商务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：与采购部经理、售后效劳部经理、行政部经理财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：商务部员工 任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理
主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益参加制定总公司方案预算，并根据公司整体的年度业务方案，制定下属部门的年度业务方案和预算，并参加制定考核鼓舞政策部门管理工作：-协调与其他部门的接口工作-培训，开展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业开展方案；部门内员工的考核和鼓舞
-主持本部门例会-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：-负责监督和控制订单的执行流程和工作-组织订单合同评审-采购合同的监督执行-法律事务-负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸〔整车出口〕与海外市场开发；负责做国内、外采购的比拟分析制定、实施管理体系近期的重要任务-商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位〔2名〕；-确定部门工作方案和预算-协助英国 Johnson 公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作-协助采购部对国内外采购的性价比做分析二、 薪酬和奖励1． 工资确定年薪标准为：6 万元
每月固定发放薪水 2500 元人民币；每月浮动局部全奖为 2500-3000 元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放
2． 绩效奖励每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对商务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定
根据考核结果发放绩效奖励
奖励额度为 0-1
三、 考核指标和权重1
