园长财务工作总结 第 1 篇：园长工作总结园长工作总结 时间荏苒，转眼间就要放假了。回顾开学之初，那种紧张的状态历历在目，经过我园全体教职员工的共同努力，在园的 85 名孩子个个有进步，幼儿园的管理水平也有了很大的提高。本着“反馈、总结、自省、提高”的原则，现将 2024-2024 年度工作总结如下。 我园自 2024 年 3 月开园，在园幼儿 34 人，设四个班级，9 位教职员工，其中老师有 6 人，保育员 2 人，后勤人员 1 人。经过二年的建设，我园现有在园幼儿 85 人，教职员工 13 人。其中幼师 8名，保育员 2 人，后勤人员 3 人。团队建设的过程中，有付出，更多的是回报，具体来说，分为如下几个方面。 一、团队建设方面 作为一家城中村幼儿园，根据较为合理的人员编制配备每个班的师资力量。我园积极响应家长的要求，开园伊始，将加强老师队伍的建设工作作为重中之重。 1、是把好入园老师资质关。 加强在园老师培训，提高老师专业素养。在保证老师编制足够的前提下，我园利用“请进来，走出去”的形式，不拘泥于形式，实行多种培训手段，提高老师的专业教学水平，开拓他们的视野，增长他们的见识，增加他们与家长的沟通能力。7 月，我园邀请到了北京慧凡老师进行园内培训；每月北大少儿英语的老师，会入园月训，老师们还要出去培训奥尔夫音乐，带回了新的教学理念与方法，从理论了提高了我园的教学水平；8 月，我和张老师有自费参加慧凡的高端园长培训，提高自身素养能力，在招生，教学管理上学习更多的经验。 2、结合幼儿园里实际情况，开展了多种多样的活动。风筝节，三八活动，家长课堂，爬爬赛，绘画展，星耀中国的竞赛，跳蚤市场，六 一、元旦晚会。都取得了非常良好的效果。 3、是提高老师福利待遇，提高老师地位，切实解决老师生活问题。 营造欢乐氛围，践行“欢乐共享”的教育理念。信任是最好的管理武器，我园尊重每一位老师的观点与建议，幼儿园遇到困难问题，首先想到的是激发老师的潜能，群策群力，在老师会议上商讨以后，再让各位老师执行，让她们享受到事业的成就感。截止至目前为止，经过所有老师的共同努力，90%以上的家长都能理解幼儿园老师的工作，并积极主动地与老师联系，支持我们的工作。 根据管理学原理，人的情绪是会感染的，我园坚信只有一个欢乐的老师，才能带领一群欢乐的孩子，组织好他们一日生活吃住行。我园利用可用资源，积极引导全体教职员工团结一致，互相关怀。经...
