培训公司年度工作计划 3 篇合集 培训公司年度工作计划 1 辞旧岁，迎新春，过去的一年在酒店总经理室的领导下和大力支持下，人事培训部基本完成酒店布置的各项任务。 回顾 20____年的主要工作 20____年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了一定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展： 一、员工招聘、入职、离职 20____年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特别是服务性行业及酒店业尤其突出。为满足酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强招聘力度，通过以现场招聘会为主，兼顾络、报刊、职介推举及学校学院招聘等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工 598 人次，办理离职员工609 人数。各月份明细详见附表(20____年度每月入/离职明细汇总表)。 二、员工变动、违例情况、好人好事 一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共 416 人次，20____年员工违例人员共 173 人次(其中甲类过失 88 人次、乙类过失 63 人次、丙类过失 22 人次)。在好人好事方面，人事部共为 178 名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员给予 50 元至 200 元的奖励。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、奖励人员情况表”。 三、员工培训 20____年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生抢救培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。采纳培训的形式：人事部培训部安排的内部培训，包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 四、人事培训部各分部工作总结 1、人事部办公室 人事部办公室现在人员(包括培训部)7 名，为更好完善办公室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进行工作重新分配，并用书面形式确认工作负责内容。人事部还积极配合酒店实施的“新人员编制及新工资方案”。 人事部在 20____年度办理员工杂费缴款费用合计为￥4865 元。每月详见附件“20____年度员工杂费收益表”。 2、员工食堂 员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所，员工食堂在职人员20 名(编制 23 名)，每天提供一日四餐确保完成约 1400 人次的用餐任务。员工食堂除酒店员工就餐外，还有酒店编外人员、天驰...
