塔吊司机、指挥人员的管理制度

塔吊指挥人员的管理制度1.塔吊指挥人员必须持有效操作证并取得住房和城乡建设厅颁发的再培训上岗证方可独立操作。严禁无证上岗。 2.定期组织对指挥的培训和考核工作，让他们熟练掌握设备的性能和工作原理，对不能胜任本职岗位的作业人员要及时予以清退。 3.严格执行定人、定机、定岗三定制度，做到专人指挥，未经设备管理员同意，不得私自换岗。4.群塔使用的对讲机频道必须区分并加以锁定，作业人员无权改变频道。指挥过程中严格执行应答机制，即指挥人员发出动作指令前，先呼叫被指挥塔吊，待司机应答后，指挥人员方可发出塔吊动作指令。指挥口令必须简洁清楚在塔机安全技术交底中要统一指挥口令。指挥人员须时刻环顾相邻塔机的工作状态，并发出作业指令，塔机进入交叉作业区域前要向相邻塔机鸣笛示意，并有序进入低速作业。 5.落实设备交接班制度。6.上班时间与司机同步。 7.每天在正式工作前十分钟，对设备主要安全装置及传动部位进行全面的检查，如发现问题及时上报给设备管理员等故障排除后才能进行工作。8.设备管理员要定期组织设备操作人员过行在用设备进行全面检查，及时排除各类安全隐患和进行一次全面的保养要定期对作业人员学习安全技术交底制度，不定期进行安全技术交底，交底内容必须要有可操作性和针对性。 9.严格落实“十不吊制度“，即①指挥信号不明不准吊。；②斜拉斜挂不准吊；③吊物重量不明或超负荷不准吊； ④散物捆扎不牢固或物料装放过满不准吊；⑤重物越人头不吊，吊物上站人不吊；⑥光线不明或看不清不吊；⑦埋地物件不吊；⑧安全装置失灵或带病不准吊；⑨捆绑不牢不吊；⑩重物边缘锐利无防护措施不吊。 10.指挥人员进入施工现场必须戴安全帽，按时上下班。所有人员不得酒后上班，穿拖鞋上班，无故旷工（有事可先请假,但必须找有证人员顶班或通知公司，由公司安排人员顶班），不得私带学徒上班。11.健全报告检查制度。对施工中存在的问题和隐患及时检查，及时报告，严格执行安全作业交底和群塔作业方案安全检查制度（交接检、周检、月检等检查制度）。12. 上 下 班 时 间 为 夏 季 ： 上 午 6 ： 30~12:00 ， 下 午13:00~19:00。时间将根据工人的作业时间不定时更改。13.严禁迟到早退，初次予以批判教育，多次违反者予以10~20 元处罚，屡教不改者予以清退。14.每月请假不超过 2 次，每次不超过 1 天，如需请长假，须提前与项目部沟通，接班人到场后才允许离去，擅自离去除扣去离岗工资外，...