朝林办字[2024]第 02 号 批准人：赵泉林?工程施工外局部包单位过程管理处分条例试行方法?实施细那么1. 目的满足工程施工中平安、环保、质量、进度、文明施工及资源的有效利用要求，加强对施工过程的控制，明确施工管理的责任，切实提高顾客及相关方的满意程度，特制定?工程施工外局部包单位过程管理处分条例试行方法?实施细那么。2. 适用范围本实施细那么适用于本公司发包的各项工程，外局部包单位在施工过程中，发生违反国家法规、工程施工管理制度、施工管理合同或管理协议、施工方案、技术交底、平安交底的不符合项时，将对不符合行为实施处分。3. 职责3.1 工程部各管理人员，在所管理专业及相关专业施工过程中，发生违反施工管理要求的不符合项时，对责任单位及责任人员实施处分。3.2 公司各职能部室管理人员，在工程分包及管理中，与分包单位及人员之间发生的直接管理业务，在发生违反规定要求的不符合项时，对责任单位及责任人员实施处分。3.3 公司各职能部室管理人员，在工程分包及检查管理中，与分包单位及人员之间发生的间接管理业务，发现违反规定要求的不符合项时，通过工程部的专业管理人员实施处分。4. 实施细那么4.1 实施总要求4.1.1在工程施工过程管理中，发生违反工程管理规定要求的不符合项时，要实施处分。4.1.2对于不符合项的处分，必须有不符合项的事实依据。禁止无不符合行为事实、无原那么的处分。4.1.3在过程管理中，以直接管理者实施处分为原那么。4.2 处分实施程序4.2.1在过程管理中发生不符合事项，应首先通知产生不符合事项的责任单位或责任人，列出不符合项事项，明确限期改正的时间。4.2.2通知方式一般应实行书面通知，由被通知人签收，为通知送达。如被通知人拒绝签收，可由主管人员和工程经理、或由主管人员和管理该项工作的另一负责人签字证明后，将通知传送被通知人，即可认定通知送达。4.2.3在书面通知材料不能及时送达责任单位或责任人、不能及时制止不符合行为的发生时，可实行 通知或口头通知方式〔并及时补发不合格书面通知〕，以便于减少不符合行为带来的不良影响，此时的 通知或口头通知，对于被通知人视同通知送达。4.2.4被通知人假如不按通知要求及时纠正不符合行为，主管人员可针对其不符合行为实施罚款措施。4.2.5在施工过程管理中，如发现分包单位及其施工人员严重违章，在平安管理、环保管理、质量管理、进度管理、文明施工管理及对资源有效利用管理等方面已经发生不同程度的违章事实...
