大连裕景中心物资管理策划书一、工程概况（简介）工程地址：大连市中山区大公街、长江路、友好街及中山路合围地段。建筑功能：地下为设备用房及停车场，地上部分为公寓、会所。结构形式：地下室为框架—剪力墙结构，地上为剪力墙结构。建筑面积及层数：总建筑面积 213091M2。其中地下室 5 层，建筑面积56493M2；地上塔楼 43 层，建筑面积 156598M2,标准层约 I860M2。二、物资管理的依据1．《大连公司物资供应管理办法》2．《大连公司料具管理办法》3．《大连公司区域物资集中采购管理业务流程》4．公司相关管理文件和规章制度及局质量程序文件三、物资管理的目标1、计划编制、审核、审批及时准确2、物资招标采购公开、公正、透明3、物资供应及时、高效、配套4、物资质量严格受控，杜绝不合格品进场5、物资存放整齐统一、标识清楚6、物资管理资料齐全、完整7、物资成本严格受控四、物资供应的特点和难点1、本工程体量大，内控工期紧，工程材料使用量巨大主要材料用量：钢筋总量 31000 吨，其中地下室用量 13000 吨；混凝土 140000M3、其中地下室用量 67000M3；钢筋套筒 110000 个。2、主要材料原投标单价较低，钢材规格品种特殊（仅地下室地板需三级 32 螺纹钢 2300 吨）。3、现场施工场地极其狭小，无材料堆放场地，造成现场库存量小。4、工程地点位于闹市区，对运输车辆进场和材料卸车极为不利，大部分材料均须在夜间组织进场。5、此工程质量目标为争创国优工程，对材料质量都提出了很高要求。6、该工程为国外管理模式，各种材料必须报厂家送样品。五、机构设置及人员分工1、根据本工程管理需要，项目下设物资管理部，依据物资管理规定负责本工程的物资采购、供应、管理、核算工作；物资部在项目经理的领导下开展工作，业务上接受公司物资部的指导、监督和检查。2、针对本工程特点，物资部拟安排四人组成，暂设三人，另今后增加一人负责夜间材料验收。郭长军：全面负责工程的物资采购、供应、管理、核算及协调工作，并对分包队伍物资管理工作进行监督、检查。曹根宝：负责周转材料、地材的进场验收、卸车、现场堆放、使用及现场协调等管理，现场垃圾排放及文明施工配合工作。赵魏聪：负责钢筋及市场采购材料进场验收、卸车、现场堆放管理，商品砼的结算，物资管理软件的应用，报表、资料管理工作。六、物资计划的编制与实施（一）计划的分类：1、按时间周期分：工程总需用计划（备料计划）、月度物资需用计划、周物资需用计划...
