如何进行企业物流规划1． 企业物流规划的根本方法 企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流本钱。就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，这样就必须建立诸如供给链之类的物流系统，形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业。这就必须对物流系统进行新的构筑，或者对企业的整个流程从物流角度进行再造。所以，规划物流的问题对于生产企业也是非常重要的一件事情它是在经济全球化背景下，在新的竞争格局的压迫下，生产企业转型变形以求生存的问题和求开展的问题。社会上存在一种误解，以为规划物流问题是宏观的问题而不是企业的问题，这显然是低估了物流对于企业开展的重要意义。对于企业来讲，物流规划已经不是理论上的东西，而应当变成切实的行动，为此，生产企业应该根据自己的战略开展要求把物流规划纳入议事日程，并且着手物流规划的落实工作。企业的物流规划应当着重于以物流支持营销的规划思路。生产企业，尤其是大型生产企业，从营销支持和流程再造角度进行物流的建设规划，会有效地提高企业的素养，增强企业的运营能力。企业物流规划的重点在于现有物流资源的改造和利用。大型企业集团〔如业务分布全国的企业集团〕的物流类似于行业特点。一般企业的规划那么主要是利用外部物流资源，改造自身的物流流程，而不要过多地进行物流资源的建设，无论是制造业还是传统物流企业，多数都不应该把重点放在物流资源的建设上，而是应该放在现有资源的改造和利用上。 图 1 企业物流规划流程 企业物流规划的一般流程可表示为图 1 所示。进行企业物流规划，首先要确定企业战略目标，如降低企业经营本钱、减少固定资产投入、改良客户效劳水平等，然后进行物流本钱分析，即实现上述企业战略目标的所需要的物流本钱，进行物流本钱分析时还要注确定企业战略目标物流本钱分析制定企业物流规划总体绩效评估设施选址运输规划库存管理合同管理人事管理作业管理意从企业的全局利益和长远利益来考虑。根据物流本钱分析结果制定适合企业的物流规划方案，如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理，最后还要对物流规划方案实施的总体业绩和效果进行评估，以便及时对物流规划方案进行调整。 企业物流规划一般围绕降低经营本钱、减少投资金额、改良...
