学习教学教案第 12 章 1、第 12 章准时生产和精细生产第 1 节准时生产〔JIT〕的实质第 2 节看板掌握系统第 3 节组织准时生产的条件第 4 节精细生产 1 第 1 节准时生产〔JIT〕的实质一、JIT 哲理二、理想的生产方式三、综合的管理 2 一、JIT 哲理按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求准时：在从供应商到本企业生产的全过程中，全部物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待和脱节要做到准时生产，必需追求零库存、零缺陷、零调整预备时间和零浪费 3JIT 哲理(续)在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方JIT 哲理具有普遍性 JIT 又是一种战略武器：消除浪费降低了本钱，从而获得价格优势；不断改良提高了质量； 2、降低库存缩短了生产提前期，提高了对顾客的响应性；员工参加和员工培训提高了员工素养，形成人力资源优势 4JIT 的目标只生产顾客所需要的产品.根据顾客需要的速率来生产产品产品具有完善的质量生产提前期最短只生产顾客所要求的那些产品特性生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，到达零库存采纳能够开发人力资源的方法生产 5JIT 哲理(续)为什么要追求零库存、零缺陷、零调整预备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间第二是要不断消除浪费价格=本钱+利润与利润=价格-本钱什么是浪费?丰田汽车公司：凡是超过生产产品所肯定必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费凡是超出增加产品价值所必需的肯定最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费 6JIT 哲 3、理(续)在生产过程中，只有实体上转变物料的活动才能增加价值加工零件，增加价值；装配产品，增加价值；油漆包装，也增加价值。许多活动并不增加价值：点数，库存，质量检查，搬运不增加价值的活动，消耗了资源，增加了本钱，都是浪费。浪费是应当不断消除的 77 种基本浪费运输过程的浪费加工过程的浪费存储过程的浪费操作动作上的浪费产品缺陷引起的浪费等待过程的浪费过量生产的浪费 JIT 哲理(续)8 消除制造过程中的浪费只生产当时需要的东西通过平衡负荷和协调物流削减等待削减或消除物料搬运消除全部不必要的生产步骤削减调整预备时间，提高生产速率消除不必要的人的动作消除缺陷和检查 JIT 哲理(续)9 常见的引起浪费的缘由设施布置引起的距离长的调整预备时间过...
