学校后勤管理的作用与管理策略 学校后勤人、财、物的管理，是后勤管理的核心，是能否搞好后勤保障工作的关键
应当根据学校办学的客观规律，管理和服务的对象、生产和工作的特点进行合班组织和科学规划，并运用先进的现代科学技术手段来把握，加强检查、考核和监督，确保管理目标如愿实现
“学校后勤管理任务繁重，事情多而杂，需要管理者兢兢业业、任劳任怨地工作和劳动
” 一、学校后勤管理的定义 学校后勤就是指直接为学校的教学、科研、生产、工作和师生员工生活提供物资条件和提供服务的工作部门
学校后勤的范围很广，内容很丰富
它包括学校的基建、修理、房产、膳食、生活能源供应、宿舍、设备、物资选购供应、财务、绿化美化、运输、爱国卫生、生活服务公司、劳动服务公司，等等
学校后勤是以膳食(伙食)为中心，以优质服务、服务育人为宗旨
学校后勤中难度最大的是膳食和房产支配与管理两方面的工作，“一人难满百人意”
学校后勤困难多，涉及面广、要求高，必需予以高度重视
把食堂办好了、住房管好了，就把学校后勤工作中的主要矛盾抓住了，解决了，学校就基本稳定了
二、学校后勤的地位及作用 因为在某种意义上可以说，一所学校的教学科研和生活秩序要搞好，关键在于教务处和后勤处，学校后勤的作用主要表如今以下几个方面
1．良好的后勤工作，是学校杰出完成教学和科研任务的物质保障
学校的工作是以教学和科研为中心
但是，学校各个方面的工作并不是孤立的．要求互相协作，互相连接，协调一致，才能取得预定的良好效果
后勤管理者是学校的“先行官”
只有后勤部门提供了必要的良好的物质、设备、设施、用品等条件之后，教学和科研才能顺利进行，到达良好效果
良好的后勤服务，对教学科研直接起着促进作用
2．良好的后勤工作，向教学科研人员，向师生员工提供良好的生活和工作条件，为他们排忧解难，消除后顾之忧，使他们一心一意，集中精力搞好本职工作，全身心投入到教学、科
