学校法律规范化管理实施方案（2024） XX 实验小学 学校管理实施方案 一、指导思想 以“进一步深化教育教学改革,加快学校进展步伐，强化学校管理，法律规范办学行为，健全和完善各项规章制度，以法律规范化观念管理学校，全面提高教育教学质量，全面提升学校管理水平，努力办好让人民满意的教育”为指导思想，为实现“确保师德、确保法律规范、确保进展，努力把学校办得让家长满意、学生喜爱、老师留恋、同行尊重”的总体目标，特制订本校学校管理工作实施方案。 二、工作目标 校园无小事，事事育人；老师无小节，处处楷模。让所有老师认识到实施管理，有利于学校依法治教的工作推动，同时在广阔老师中形成严谨、和谐、健康、人文的校园新风，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求、又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，激发广阔师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关怀学校进展。 三、具体内容 结合我校实际情况，我校决定在 1、校务管理 学校要从办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等方面提出严格、细致、具体可行的要求。学校制定的各项具体工作计划、方案、管理制度等都要全面贯彻国家的教育方针，仔细实施素养教育。树立正确的教育观和质量观，面对全体学生，促进学生全面进展。坚持依法治校，遵守教育法律法规，不乱办学，不乱收费。进一步建立健全学校各项规章制度。教育老师遵章守纪，爱岗敬业，教书育人，为人师表；尊重学生人格，不卑视、侮辱、体罚和变相体罚学生，维护学生的合法权益；不搞有偿家教。实行校长负责制，校长在老师中要发挥模范带头作用，多关怀教职工的生活，体现管理的人文情感化。完善全员聘用制、岗位责任制。坚持民主管理学校，推行校务公开。每学期召开老师大会，每周召开全体老师会，部署本周工作，组织政治学习和老师业务学习，以此激发全体教职工爱岗敬业的工作热情，增强开拓进取、乐于奉献的主人翁意识，发扬勤学善思、一丝不苟的工作作风，以高度的社会责任感和历史使命感推动学校新课程改革和教育教学工作，当人民满意的老师，办人民满意的学校。 2、队伍管理 （1）建设高效能干的领导班子队伍。领导班子要审时度势，理清思路，明确目标，落实工作，争创业绩。坚持每周六行政例会制度，有效分析、讨论、总结、布置工作。班子成员要注重自身的思想作风建设，具有强烈的事业心、责任感，不断提高凝聚力与战斗力，发挥模范带头作用，塑造良好的自身形象。要注重对教育理论的学习...
