平安生产合理化建议书 平安生产合理化建议书 在社会一步步向前进展的今日，越来越多人会去使用建议书，建议书可以充分调动各方面的主动因素，集中宽敞群众的才智。你写建议书时总是没有新意？下面是我整理的平安生产合理化建议书，仅供参考，欢送大家阅读。 平安生产合理化建议书 1 公司下发了?关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知?在全公司广泛开展平安生产合理化建议征集活动，截止到 12 月 16 日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部 11 家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂 4 家单位未能上交合理化建议。 现将各单位上报的合理化建议整理如下： 一、公司在平安管理上存在问题： 1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责〞，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。 3、平安管理台帐不标准，应定期按标准发放并准时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进展平安教育制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务缺乏等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，简洁发生事故。建议加强职工的平安教育，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，准时做好职工思想工作。 6、做好质量监管和审查，不合格产品要准时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外) 7、严格标准产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做出惩处并追究缘由，责任到人，坚决抵制相互推诿现象 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 9、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。准时了解行业上同类产品信息，准时捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。 二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题 1、职工劳动疼惜穿戴不统一...
