平安生产管理座谈会发言稿平安生产管理座谈会发言材料 进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月 19 日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建立形势带来了确定的负面影响,从行为上否认了 XX 年我们羊二矿毁灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标
分析这几起事故发生的缘由,主要表如今:一是局部跟班队长、班组长平安责任落实不到位,严峻存在着"平安口头喊的凶，现场抓的松'两张皮现象:二是现场管理存在着确定漏洞和死角，生产动态下的各工序操惰性、任凭性大;三是操作人员自主保安力量不强，对事故隐患、识险力量区分的不够，严峻存在着"平安说起来重要，干起来次要，忙起来不要的'的错误思想倾向
我们将在今后的工作中，坚决从思想上找缘由，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决实行以下措施: 一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的平安责任制
一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡"觉察问题是水平，解决问题是责任，消退隐患是力量，保证平安是业绩'的新平安责任观
二是针对节假日、双休日、中夜班平安警觉性放松、质量标准下降、事故多发的特点
我们将进一步严格队领导二十四小时值班制
加大下井检查的次数，实行不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂移的管理人员，严格依据"管理不善撤职，违章作业开除'的原那么进展处理，决不心慈手软
、狠抓现场管理，提高质量保平安
一是针对y262(1)工作面顶板压力大、伪顶裂开脱落严峻，金属网切网严峻等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进展二次补液，对失效、卸压支柱准时更换;其次是在顶板裂
