运营绩效及升降级制度 一、业务体职务体系各职级内晋升二、经纪人绩效1、 工资构成：工资=根本工资＋提成〔1〕根本工资：见习经纪人：1000 元/月经 纪 人：1200 元/月资深经纪人：1500 元/月根本工资＝底薪＋综合补贴其中：底薪：见习经纪人 800 元，经纪人 1000 元，资深经纪人 1300 元综合补贴：200 元〔含交通补贴 50 元、通讯补贴 50 元，餐补 100 元〕〔2〕提成：◎以个人月度完成基准目标比例计提达成率经纪人资深经纪人C≤100%10.0%11.0%店经理区经理运营经理管理路线专业路线见习经纪人经纪人资深经纪人资深店经理见习店经理资深区经理见习区经理一、经纪人见习经纪人经纪人资深经纪人三、店经理二、带训师带训师营业主任区经理店经理四、区经理五、运营经理100%＜C≤200%15.0%16.0%200%＜C≤300%20.0%21.0%300%＜C≤500%25.0%26.0%500%＜C30.0%31.0% ◎租赁加点：单数整体提成比例上加点3 单〔含〕1%备注：租赁每 3 单增加 1%提点，如有累单，当事人当月业绩全部充公。2、新入职经纪人考前须知：① 新人下店第一个月目标 7 折，第二个月目标 8 折，第三个月恢复正常。3、经纪人升降级：●见习经纪人〔转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合〕转正标准延长试用期标准淘汰标准连续两个月均完成目标任务的60％或连续两个月共完成 6 单〔每月不低于 3 单〕专业考核分大于 70 分考核周期 2 个月① 连 续 两 个 月 业绩均大于等于 30％以上，但未达淘汰标准②两个月内有 2 次效劳稽查记录③专业考核分小于 70 分便未达淘汰标准① 连续两个月平均达成率小于 30%② 两个月内效劳稽查记录大于等于 3次③重大投诉、严重违纪或给公司造成较大损失④专业考核低于 60 分●经纪人〔转正、晋升数项同时符合，降级、淘汰、免职单项符合〕晋升标准职位降级标准淘汰标准考核周期 3 个月1、三个月平均完成目标大于等于100% ， 且 最 低 月 目 标 大 于 等 于70%；2、效劳稽查记录不大于 1次、没有重大投诉或给公司造成损失的； 3、专业考核分大于 80 分资深经纪人经纪人考核周期 2 个月① 平均三个月小于 60%② 三个月内效劳稽查记录大于等于 3 次考核周期 2个月① 平均三个月目标小于30%② 严重违纪考核周期 2 个月1、连续两个月目标完成均大于等 60%或连续 2 个月累计完成 6单，〔每月不低于 3 单〕2、两个月内效劳稽查记录不大于 1 次且没有重...
