生产部管理制度操作楼操作员管理制度1、严格按照实验室书面配比单或口头通知要求打料，正确无误才能生产，私自修改配比，依具体情况处罚。2、未确认车辆到位盲目放料，造成砼浪费，视其浪费砼数量追究砼价值经济赔偿责任外，每次扣款 100 元。3、由于疏忽大意、操作失误多打料造成车辆澎灌，除追究相应损失经济赔偿责任外，每次扣款 100—200 元。4、工作室内不穿规定的鞋子，每次扣款 20 元。5、不及时清洗搅拌主机，影响主机的正常运转耽误生产，每次扣款 100 元。6、严禁闲杂人员或外来人员进入搅拌楼，发生施工事故，除赔偿直接经济损失外，违者每次扣款 100 元。7、发现库存量不能生产一车砼时及时告诉调度员，遇到帐面库存量少，实际能生产的情况，及时告诉系统管理员和材料统计员进行帐面数据处理，保证 ERP 数据的正确性。特殊事项和要求不交班或交接不清，每次扣款 50 元，导致产品严重不合格，每次扣款 200 元。8、停机后未关闭电源，每次扣款 50 元。9、严守工作岗位，保持操作室内肃禁、清洁，严禁上班时间玩游戏，违者每次扣款 50 元。10、实际生产完毕，必须及时准确填写混凝土生产台帐，违者每次扣款 50 元。11、设备故障或检查中的设备不按规定记录或揭挂有关警示牌，每次扣款 100 元。12、打料过程中及时发现车内有余水或罐子反转，减少经济损失，依据具体情况奖励 50 至 100 元。13、对搅拌设备或公司其他方面提出有建设性意见并被公司采纳，依具体情况奖励 100 元至 200 元。维修班管理制度1、没定期清理搅拌主机，造成生产不能正常运行，每次罚款 100 元。2、当班过程应对设备多巡视，发现问题不处理或处理不了没及时汇报的罚款 100 元。3、定期做好设备保养，因保养不到位造成设备停滞影响生产的每次罚款 100 元。4、保管好公用工具，人为损坏或保管不当而造成损失者，惩罚该工具价格的 30〜100%。5、通讯设备保持畅通，随叫随到，不准人机分离，多次呼叫没人应答的每次罚款 20 元。生产调度管理制度1、依照当天生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配。2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好。3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度。4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的...
