对公司的建议与看法三篇 对公司的建议与看法 1、对本企业优势产品或研发项目建立专利信息数据库并监测; 1)系统地检索国内外专利文献; 2)密切跟踪每周公开的医药专利申请; 3)依据治疗类别、化学结构、制剂及制备方法与申请人，将检索到的专利文献分类归档; 定期对归档的专利信息进行统计分析，看哪些人申请了哪些与本厂研发项目相关的专利;申请人是企业、讨论所还是个人;申请人有多少，申请内容集中在哪一方面等等; 2、专利信息快速快递 1)每月将统计分析结果形成文字性报告，向总经理汇报;同时送营销部门负责人参考; 2)将统计分析结果形成文字性报告与相关专利文献一并，送研发部与有关课题负责人 3、专利信息快速反馈 1)根据研发部与有关课题负责人提出的进一步的检索需要，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人; 2)同时将可能涉及侵权或研发失去新颖性或制造性的信息与相关资料向专利法律部汇报 4、专利信息季度综合汇报 1)每三个月，综合将近三个月的统计分析结果与研发部、营销部反馈意见，向总经理汇报 2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。 (三)专利法律部的工作程序： 1、对专利信息部、研发部的工作进行监督; 2、根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或制造性情况的讨论，将讨论结果向总经理汇报; 3、分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、程序、策略; 4、了解其它有关专利的信息; 5、专利宣传、培训; 6、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明等 7、在企业合作、产品出口等，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。 8、本单位建立职务发明制造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。 9、对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓舞，2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。 (三)专利法律部的工作程序： 1、对专利信息部、研发部的工作进行监督; 2、根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或制造性情况的讨论，将讨论结果向总经理汇报; 3、分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、...
