1**＊***＊设计有限公司薪酬管理分配制度改革方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案
第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则
第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则
第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则
第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务
第三章改革思路第五条：总体说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬
第六条:改革关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则
2三、设立院长奖励基金
为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖（金额待商榷）
四、实行绩效考核与薪酬挂钩机制
（一）为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的 80%；后一个单元为浮动部分,占工资总额比例的 20％，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配
（二）设置职能奖等级标准，实行年度考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩
（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式
