展览项目经理岗位职责 第 1 篇：展览项目经理职责慕尼黑-职责范围: 1.根据项目组总监的项目长期进展计划，制定具体的下一届展会实施方案，提出进展及创 新思路； 2.根据项目组总监下达的项目收支要求，掌握展会的销售进度，控制管辖范围内的支出， 对于减收或管辖范围内的超支需及时向项目组总监阐明事由； 3.在项目组总监的指导下，保持与合作方、行业协会的紧密沟通和联系，掌握其动向，并 向项目组总监提出相应的建议； 4.掌握展览会所处的行业进展动态，并且对该动态对展览业的机遇与挑战及时提出建议， 以供项目组总监参考； 5.熟悉竞争展的历史和进展现状，并根据对手的情况提出对本公司利益最大化的应对方 案，以供项目组总监参考； 6.在项目组总监的指导下，制定展商推广计划和销售计划并确保其完成，直接跟踪与服务 具有关键影响力的大客户，并且与总部销售团队保持紧密的沟通并进行协调； 7.在项目组总监的指导下，制定观众推广计划，设计行之有效的参观者组织方案； 8.在项目组总监的指导下，对组内成员进行培训与指导，并及时、有效地解决他们授权以 外的例外事项，保证客户的满意度； 9.检查对展商、观众数据库的维护工作； 10.检查监督其他协作部门的工作第 2 篇：展览项目经理 展览项目经理 -工作职责： 1、独立完成项目的沟通、资料收集整理等相关工作 2、根据客户要求与设计部沟通设计方案 3、依照设计与工程部沟通制作及相关工作 4、在展馆现场跟踪服务，监督工程制作质量及效果，按客户要求协调各项工作 5、熟悉展示材料和装潢材料，了解展示和展览工艺和材料结构 6、依据设计图纸作出项目报价，待客户确认后完成与工程部的接洽 -任职资格 1、限女性，2 人 2、自信、沟通能力强，形象良好，气质佳 3、熟悉展会相关工作流程 4、有无从业经历不重要 谈展览项目管理中应考虑借鉴的几个工具 以展览项目管理为展览运营的基础，通过不断借鉴各方面的管理经验和工具，提升展览项目运作的水平和能力是展览业界需要不断努力的过程，也是展览业不断进展、壮大的基石。 展览项目管理就是将各种相关知识、技能、手段和技术应用于展览项目的管理活动中，以达到展览会的要求，实现展览会的目的。展览项目管理是一个综合性的业务过程，包括项目策划、启动、规划、实施、监控和收尾总结等项目管理过程。 完整的展览项目管理内容可以分为：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项...
