人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABCDE专业知识5ABCDE专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABCDE组织协调能力5ABCDE说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）权重（分）自我评价得分知识与专业技能（20分）掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。业务技能（25分）组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。3ABCDE指导培训能力4ABCDE执行能力3ABCDE创新能力3ABCDE表达及沟通能力4ABCDE人际关系能力3ABCDE道德品质4诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。ABCDE忠诚度2对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。ABCDE责任感2ABCDE进取心2学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。ABCDE纪律性2ABCDE自信心2对工作目标以及自己的决策充满信心。ABCDE工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。ABCDE业务技能（25分）分析判断与应变能力能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面。能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性。品质与态度（20分）充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。理解和遵守公司的各项规章制度、服从上...
