履职情况及自身建设情况述职述廉报告 履职情况及自身建设情况述职述廉报告 一年来，在公司党政的正确领导下，在部门全体员工的大力支持和积极配合下，本人围绕公司全年中心工作，恪尽职守，勇于奉献，以锐意进取、务实高效地工作作风，较好地完成了本职工作和各项目标任务，下面将一年来的履职情况及自身建设情况报告如下： 一、主要工作情况 2024 年，本人能围绕自己的工作职责，科学安排部署，狠抓现场落实，注重调查分析，善于积累经验，部门工作取得了较好的成绩。 （一）法律规范管理，部门职能水平不断提升 一是尽责完善管理体系。明晰了各级管理职责，使公司管理能够做到共担责任，各有侧重，监管到位，信息反馈迅捷。及时修订完善各类管理制度，全年完成《制度汇编》、《员工手册》、《岗位责任制》《考勤管理制度》等 11 项制度的编制下发；根据公司进展需要，着力提高公司和项目管理经济效益，缩短公司的业务链条，使公司业务中心前置，筹措成立“市场拓展部”，搭建了部门框架和考核办法。二是强化部门管理职能。今年以来，在提升工作效率，法律规范工作流程，提高部门履职能力方面加大了力度，使部门业务逐步常态化，步入正轨，推动了管理良性循环。文件上传下达及时高效，全年收文 290 件，发文 64 件；印章管理严格法律规范，按流程登记办理；会议筹办有条不紊，全年共筹备股东会、董事会、班子会、总经理办公会等各项会议 26 次；车辆、接待、内务、后勤管理运营有序，成本合理可控。顺利完成公司股权变更、董事选举、法人变更工作。 （二）形式多样，人才队伍建设取得实效 一是有效培育人才，服务公司大局，提高人力资源管理在实际工作中的有用性，确保公司员工拥有满足岗位需求的专业知识储备量。全年组织了内、外部业务能力培训次，人取得相关资格证书，组织参加了环境空气质量自动监测运维技术与质控要求培训，6 人取得合格证书；公司申报 E 类人才认定 18 人，14 人取得认定证书。通过加强对员工的技术培训考核，做到人尽其才。二是有效实施制度保障，不断完善人力资源管理制度，从劳动纪律，绩效考核等各方面着手，建立了法律规范的管理体系。三是有效优化员工队伍。仔细开展定编定员工作，编制了岗位序列、岗位说明书，完成了现有部门的职能定位，明晰各部门的职责、主要工作流程以及关键考核指标等。四是有效提高效率。每月绩效考核后，做好薪资核算，根据公司薪酬分配办法，对跨部门、跨工种的不同...
