山西富嘉焦化一期化产、备煤系统工程工程筹划书〔一〕工程筹划总体思路项目的组织管理¿}项目工程内容分解、成本具体化¿}建立时标网络进度计划¿}¿¿¿项目部自行对各时点计划值与实际值检查、纠偏¿}¿¿¿项目的竣工验收、回访、保修¿}¿¿¿说明：1、确定工程管理目标：(1) 工程的组织管理：通过对工程管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构，各负其责。(2) 工程工程内容分解、本钱具体化：通过分块分包、前期准备投入、管理费用等内容具体化，相应本钱具体化，并提出相应控制目标。(3) 建立时标网络方案：通过网络方案充分表达工程各种资源方案、进度方案、合理调配资源和利用时差，作为工程控制的关键工作。(4) 工程合同履约：合同、质量、进度、平安、环保、本钱、结算等的履约，满足业主要求。确定工程管理目标控制工程管理目标动态控制工程目标的实现(5) 通过组织筹划，工程本钱的切块分解，确定合理的管理目标。2、工程目标动态控制：(1) 工程自行通过对网络方案关键线路方案数据与实际数据的分析、比拟、纠偏，并提出纠偏措施。(2) 公司对工程的监督检查，侧重日常管理和工程目标控制。3、工程目标的实现： 工程的竣工验收和回访保修，公司对工程的审计、考核、总结。4、通过上述过程，把工程管理立体化：假如对工程诊断能确诊问题的症结，能指出管理的哪个环节发生问题并有相应的解决措施。整个过程表达管理的本钱是最低的。提高管理就是提高公司的收益，就是提高公司的市场竞争力。〔二〕工程的组织管理筹划一、工程根本情况1、工程概况：(1) 工程名称：山西富嘉焦化(2) 工程地点：山西省大同市大同县周土庄镇(3) 工程内容：化产系统：鼓冷工段、脱硫工段、硫铵工段、粗苯工段、油库工段备煤系统：汽车受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤场地〔除洗煤厂外〕、堆取料机轨道、整个煤皮带通廊、转运站、破裂机房、粉碎机房、配煤槽、设备及非标设备安装及土建工程、外部供水、厂区综合给排水、循环水、制冷站、消防水、生产补充用水、生活用水、污水集中集合、制冷凝聚水、锅炉房、供热主管线系统。(4) 工程承包范围：本区域内土建、安装、设备安装、非标制安、综合管廊施工；全部设备单机、无负荷联运的调试及组织工作；热负荷试运转〔试生产〕期间的配合和六个月的保驾护航。2、业主、设计、监理单位情况：山西富嘉焦化 200 万 t/a 工程业主山西富嘉焦化为中外合资企业，设计单位是鞍山焦耐设计院，监理单位是重庆...
