工厂日常管理规定金史密斯科技有限公司 工厂日常管理规定 文件编号： 编制： 陈硕 审核： 陈凡 会签： 张明 更 改 履 历 表 修订版次 实施 日期 页 码 更 改 内 容 修订人 修订日期 A/0 2024/1/1 4 新制定 陈硕 2024/12/26 批准： 工厂日常管理规定 一、目的 为不断提高产品质量和生产率，持续提升日常管理水平为客户提供满意的产品，营造持续改善氛围，特制定本制度。 二、适用范围 本办法是淄博工厂日常管理稽核工作的依据，适用于各车间。 三、相关文件 无 四、术语和定义 S：安全指标和 5S 指标 Q：品质指标，包括一次装配不良率、物料（按编码）下线不良率指标 D：交期指标、作业完成率等 I：库存指标、LOSS、不良库存 P：效率指标、工时利用率、人均小时产值 五、职责 IE 工程师：统筹推动车间日常管理、稽核评价工作，法律规范稽核管理要求，对各车间日常管理进行监控； 各车间：负责工厂日常管理法律规范制定、主导实施和维持、问题整改及效果验证的全过程日常管理，对日常管理结果负责； 工艺技术模块：在技术层面服务车间日常管理工作，提升产品制造技术水平； 计划采购模块：在零部件供应方面服务日常管理工作，对物料来料品质和及时性负责； 品质模块：在提高制造质量层面服务车间日常管理工作； 六、管理内容 三级会议 早会制度：每天早上 8:00 前班长完成对班组全体成员早会，主要检讨前一天 SQDIP 及当天排产、问题预警，车间负责执行和监督。 站立会议：每天 16：30 召开站立会议。站立会议小组包括工艺、班长、巡检、IE、5S 专员、物料员，需签到。主要内容：a、检讨当天 SQDIP；b、第二天排产问题预警。并在巡回会议前输出未能解决问题的《问题跟踪表》。未召开第一次通报批判责任人；第二次通报批判主管；第三次通报批判经理并负激励 5 分，对责任人负激励 2 分。 巡回会议：车间信息员每天主导车间经理、品质、工艺、采购、生产、仓库、设备等部门主管签到召开：解决站立会议在“问题跟踪表”提出未解决问题；改善措施落地点检；当天前输出“问题跟踪表”。未召开第一次通报批判责任人，第二次通报批判部门长，第三次通报批判部门长并负激励 5 分。 车间统计员周一提交上周的“会议出勤异常表”（包括缺勤、迟到、早退；请假要指定代理人参加或经理同意）到工艺技术模块，通报批判责任人和部门长。一个月内累计三次出勤异常人员通报批判所在部门长...
