工厂车间主任年度工作计划 工厂车间主任年度工作准备 时间就犹如白驹过隙般的消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！如今就让我们好好地规划一下吧。那么准备怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的工厂车间主任年度工作准备，希望能够关怀到大家。 工厂车间主任年度工作准备 1 因为管理的不到位，去年员工在思想上有很多时候是不坚决的，因此在去年有很多员工离职了，需要在今年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加认真地看法投入到生产工作上去。 公司在今年提倡我们要在生产的过程中节约能源，削减原材料的耗费，因此在今年车间需要支配专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点留意。还有就是在车间设备的管理上，准时的检修，同时观看接受什么方法节约能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。 生产过程中我们车间最需要留意的问题就是安全，因为我们的工作性质缘由，对于一些地方不能有很明显的转变，但是在宣扬上面还是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的严格，所以在今年的工作中我会以安全工作作为重点来进行支配。 在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在今年的工作中工作质量是特别重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组支配，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的嘉奖。 今年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因为去年的遗留问题，车间员工的操作水平，学问水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题十分重要，所以在今年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要支配好时间和讲课的人选，最好是将人员分开支配，会得到更好的进步。 今年的工作状况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新进展。 工厂车间主任年度工作准备 2 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，...
