工厂车间主任述职报告 工厂车间主任述职报告 我特别推举 工厂车间主任述职报告〔一〕 2024 年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调关怀下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正: 一、克服搬迁困难基本完成生产任务 什么叫做不简洁?能够把简洁的事情天天做好，就是不简洁;什么叫做不简洁?将大家公认简洁的事情，特别仔细地做好它，就是不简洁。我原担任腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6 年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的关怀下尽快改正。 我特别推举 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到 9 月动迁车间产值 567 万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10 月单位本钱算，没加入磨腐乳酱 120 吨)，全部产品销售额约 1084 万元。为削减租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳 45000 桶;擦桶、帖标92059 桶。 新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于 9 月 5 日开始在新车间试产米酪酒、14 日开始试产腐乳，至 11月底生产腐乳系列 6900 桶、米酪 33.23 吨，接下来的 12 月估量还可生产腐乳系列超过 4000 桶、米酪约 15000kg。新车间估量产值到达约 140 万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按 10 月单位本钱算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 我特别推举 二、与公司高度一致挖潜服务新车间 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划商量适应我车间老工艺的先进设备。在领导的关怀下我通过多渠道学习，先后与 12 家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计...
