工程中期付款作业流程1、流程图2、流程概况流程目的法律规范工程各类中期付款流程，明确付款审批人职责,加强付款审批管理适用范围适用于山东公司所有项目部工程类中期付款审批管理定义无流程主导及参加部门项目管理部（主导）、成本管理部、财务管理部、监理单位、造价咨询单位、施工单位部门流程中承担职责董事长审批>1000 万元的付款审批表。总裁审批 500 万<单笔≤1000 万元的付款审批表；审核>1000 万元的付款审批表。财务分管副总裁审核＞1000 万元的付款审批表。总经理审批 100 万＜单笔≤500 万元，审核＞500 万元的付款审批表常务副总（如有）审批单笔≤100 万元的付款审批表；审核单笔>100 万的付款审批表分管领导 审核所有付款审批表。项目管理部（主导）项目工程：1、 接收承包单位工程款支付申请表副本，审核付款申请资料的完整性、真实性。2、 依据合同，审核承包单位是否已按合同约定完成规定工程量，且达到质量要求，对有缺陷的工程或工作量提出扣款建议，并依据相关情况编制《中期付款审核表》（项目工程）。3、 依据合同执行过程中的奖罚情况，审核监理单位提供的相关证明资料，同当期付款审批一同审批。4、 由经办人组织承包单位及项目成本负责人审核金额。5、 根据需要参加付款问题澄清。6、 编制《山东融汇付款审批表》。7、 编制《工程款支付证书》。8、 付款审批程序完成后，通知施工单位支取工程款项目成本：1、 接收经监理公司、造价咨询公司、项目部审核通过的承包单位《工程款支付申请表》正本，并依据合同审核承包单位是否按合同约定完成规定工程量及工作完成的质量，应付款申请内容进行现场评估。2、 综合监理、造价、工程师意见出具支付金额，编制工程付款明细。3、 根据需要参加付款问题澄清，并应付款澄清问题复核汇总。4、 项目成本负责人将审核的金额报成本管理部审核。5、 审核并接收《工程款支付证书》副本。6、填写项目成本付款台账。项目总经理：1、审核《山东融汇付款审批表》。2、审核《工程款支付证书》。成本管理部1、根据合同付款条款和变更结算审批情况，审核、确认是否需要付款，并审核、确认付款的造价。2、填写成本管理部付款台账。财务管理部1、根据合同付款条款和已付款情况，核对相关部门的审批结果，提出代交款或应收款的扣款意见，审核应付金额。2、支付批准后，办理费用支付。3、 核对并填写财务管理部付款台帐。监理单位1、 依据合同，审核承包单位合同履约情况...
