工程经理：庄官胜工程总工：牛海军质检部：赵善鹏工程部：卢世寅张张俊波试验部：俞清合同部：陈发垒平安部：许寄予综合部：江佩森材料部：林敏质 量 保 证 体 系工程质量是企业的生命，保证质量是实施所有施工管理的前提。为确保对国道 324 线〔凤南-角美段〕改线工程同安段进行有效的质量管理，使工程施工全过程的质量始终处于受控状态，我部从本工程的具体情况出发建立如下工程质量保证体系：1．质量方针、目标质量方针：精心施工、产品优良、顾客满意、终身负责。质量目标：优良工程。其中：分项工程合格率：100%、分项工程优良率：95%、分部工程优良率：100%、单位工程优良率：100%。2．质量管理体系组织机构在我局现有的质量管理体系根底上，建立以工程经理为工程质量总负责人和工程总工程师为技术负责人的质量管理机构，负责本工程的全部质量管理工作。工程经理部质量管理体系组织机构图如下：工程经理部质量体系组织机构质量保证体系、机构及管理程序3．各岗位质量职责：工程经理遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法律法规，执行企业和上级单位有关的规章制度，履行公司与业主签订的工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监理，完成工程预定的目标和各项经济技术指标。3.1.2 主持〔或参加〕编制?施工组织设计?，按?施工组织设计?科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，指挥、协调工程的实施，协调好与业主、监理、设计单位、地方政府等各方面的关系。3 根据工程规模提出工程管理的机构设置方案、人员编制及各类管理人员的岗位职责、权限和具体的工程管理各项规章制度。3 参加工程大宗物资采购、设备租赁〔或采购〕的招标工作，并对工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等进行监督、控制和管理。主持签订对配合施工的公司内部单位的?内部承包合同?，并按时签认内部单位完成的工作量。3 负责组织工程竣工资料的收集、整理、汇编、审定、上报等工作，代表公司参加业主组织的工程竣工验收、交付使用工作；负责工程的收尾、清场、后续事务的处理工作，保证按规定将技术、行政等资料归档入库；对已竣工并交付使用的工程按公司的安排组织工程回访；对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。3.2 工程总工3.2.1 贯彻执行公司?质量保证手册?，组织工程质量体系的建立和运行。3.2.2 执行国家和地方及上级的技术质量方针政策，全面负责工程技术质量管理工作。3....
