工程进度控制 1、工程项目进度掌握 2024.4 讲座内容进度掌握概述进度掌握方法进度打算调整工程延期的处理 1.工程项目进度掌握概述 1.1 项目管理的目标掌握〔1〕建设目标投资〔费用〕；质量〔性能〕；工期〔进度〕三大目标的互相关系：对立统一 C 目标 PQ 投资质量进度〔2〕目标掌握流程与基本环节掌握流程:PDCA五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正掌握的方式：事前、事中、事后；主动掌握与被动掌握〔3〕目标掌握的动态原理比较打算值与实际值收偏差集实实行掌握措施际数据工程进展〔4〕目标分解按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目实施程序分解到预备期、施工安装期、验收期各个阶段。按工程性质分解到每一个专业〔土建工程、 2、设备选购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程〕；按标段或任务分解到每一个承包商。1.2 工程进度与进度掌握〔1〕工程进度的含义工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作根据肯定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。进度指标：速度：V=⊿Q/⊿t；形象进度、实物量进度、工作量〔产值〕进度。〔2〕工程进度掌握的含义工程进度掌握是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度掌握的目标是按期完工。工期：打算工期、合理工期、定额工期、合同工期。1.3 工程进度掌握的 3、特点工程项目进度掌握的特点主要有以下几个方面：①进度管理是一个动态过程。②工程项目进度打算的编制是一项系统工作。③工程项目进度管理要理论与实践相结合。④进度管理有阶段性和不均衡性。1.4 影响工程进度的因素①业主方面：②承包商方面：③工程师方面：④环境方面：所以，对进度进行掌握，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行掌握。1.5 工程进度掌握的方法、程序和措施工程进度掌握的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度打算和个单项工程进度打算；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行打算进度与实际进度比较，发觉偏差准时实行措施加以纠正，保证工程进度目标的 4、实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。工程进度掌握的过程，事实上是一个 PDCA 过程，即打算〔Plan〕—执行〔Do〕—检查〔Check〕—...
