工程造价管理案例
doc 1、工程造价管理案例精品好资料-如有侵权请联系网站删除案例一 背景: 某施工单位依据领取的某 200m2 两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采纳低报价策略编制了投标文件,并获得中标
该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同
合同工期为 8 个月
甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月
乙方亦口头容许
工程按合同规定期限验收时,甲方发觉工程质量有问题,要求返工
两个月后,返工完 毕
结算时甲方认为乙方拖延交付工程,应按合同商定偿付逾期违约金
乙方认为临时停工是甲方要求的
乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此拖延交付的责任不在乙方
甲方则认为临时停工和不顺 2、延工期是当时乙方容许的
乙方应履行承诺,承当违约责任
问题: 1.该工程采纳固定价格合同是否合适
2.该施工合同的变更形式是否妥当
此合同争议根据合同法律法律规范应如何处理
分析要点: 本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性,解决合同争议的法律根据
建设工程施工合同以计价方式不同可分为:固定价格合同、可调价格合同和本钱加酬金合同
依据各类合同的适用范围,分析该工程采纳固定价格合同是否合适
解决合同争议的法律根据主要是《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》与《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定
答案: 问题 1: 答:因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较精确计算、工期较短、技术不太冗杂 3、、风险不大的项目
该工程基本符合这些条件,故采纳固定价格合同是合适的
问题 2: 答:依据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定,建设工程合同应当实行书面形式,合同变更亦应当实行书面形式
若在应急状况下,可实行口头形式,但事后应予以书