工程部工作计划 第 1 篇:工程部工作打算支配 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和分散力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成
二、工程管理指标 A、乐宾百货内部照明改造工程完成 B、新世界广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率到达 100% D、施工场地重大平安事故零发生 三、工作打算 (一)开工建设及规模 20xx 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设
(二)质量掌握目标 各项工程优良到达 80%，合格到达 100%
主控项目全部合格，一般项目验收通过
(三)进度管理目标 完成公司下达的年度打算目标，实现进度管理合同目标
(四)本钱掌握目标 完成公司下达的各种本钱掌握目标，完成本钱掌握合同目标，进度掌握目标
(五)平安文明措施 平安文明措施主要从以下两个方面来抓; 1)资质证件管理方面 A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C 、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理方法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等
D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、平安文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要
工程部以提高本部门“团队分散力”和“团队战斗力”为根本，
