工程部年终工作总结合集工程部年终工作总结范文合集 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。你所见过的总结应当是什么样的?下面是职场我收集整理的工程部年终工作总结范文合集，欢迎大家共享。 工程部年终工作总结范文一 时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教育和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 20xx 年 12 月底，我们已先后完成了 5 个套房、3 个店面、1 个酒吧共 9 个项目，总产值 427 万元，在建工程 8 个套房估量 20xx 年 4 月底全部竣工、本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就在工程部 20xx 年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中，我们得到了一些阅历、教训，在这里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立开始，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出确定的标准和流程，这样我们将来才能更简洁的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工法律规范，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司项目对标准的商量，今后对于其他品牌，我们也要依据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系进展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立开始，面对现场施工管理也是有确定的管理制度...
