工程部年终工作总结 4 篇 加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。下面是我为您推举的工程部年终工作总结通用范文 4 篇，欢迎大家共享。 工程部年终工作总结 1 诸多问题要求工程部"早谋划、严要求；坚决执行、准时总结'，极力推动工程管理部的工作进展。 一、主要工作思路 在 2024xx 年的工作中，工程管理部将"以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现'为主要工作思路。 二、主要管理目标 1、工程质量合格率 100%； 2、进度掌握目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%； 3、安全文明施工目标，现场保持市级文明施工场地标准，全年安全生产零伤亡； 4、员工培训目标，不低于 1 次/月； 5、工程管理部联合公司其他部检查不少于 1 次/月、过程检查不少于 2 次/周。 三、确保年度目标实现的措施 〔一〕以项目管理为重点，全面做好各项掌握 1、建立健全项目部各项管理制度 〔1〕健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度； 〔2〕健全项目部技术管理制度； 〔3〕健全项目月检查量化评分制度； 2、加强质量掌握；质量掌握是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格掌握，打算推行《建筑工程质量奖罚制度》； 3、做好安全文明施工管理每周及每月组织对项目的定期和不定期检查，打算推行《安全生产文明施工管理细则》； 4、强化进度管理工程管理部在开工前组织项目部编制进度掌握打算。并且在施工过程中将年度打算分解到月度打算、周打算，并严格监督项目部的执行状况。在打算的执行过程中提高预见性，准时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求项目部确定赶工措施，确保总打算工期的实现； 5、认真落实合同管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要准时把握合同履行状况，保证合同能准时全面履行； 6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作； 7、做好沟通协调工作与建...
