工程部经理年终通用述职报告VIP专享

工程部经理年终通用述职报告工程部经理年终述职报告 1 尊敬的董事长、各位老总： 大家好! 20____年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难! 一、形象进度： 开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审 批 。 并 对 现 场 不 合 格 单 位 进 行 了 调 整 。 工 程 部 内 ?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽币惨迅骶透魑唬鞲浩湓稹Ｏ殖」こ汤嶂贫纫阎贫ā⒙ 涫担殖」こ坦芾聿饺胝臁?/p> 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。 目前具备开工条件的 1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖 51000 立方，外排 45000 立方，CFG 工程桩完成 1626 根，1#、2#喷射混凝土护坡完成 1600 平方，CFG 工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成 50 米。现场各项工作正在紧张有序地进行。 二、团队建设： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避开地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 三：沟通协调： 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门...