工程部经理自我鉴定模板 工程部经理自我鉴定模板 正常来说，自我鉴定也是总结的一种，自我鉴定可以提升对觉察问题的能力，不如我们来制定一份自我鉴定吧。那么自我鉴定要留意有什么内容呢？下面是我为大家整理的工程部经理自我鉴定模板，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。 在公司领导及各部门各同事的关怀下，工程部完成了本年度的工作。从 20xx 年3 月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职以来，对工作始终不敢怠慢，坚持留神谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分 2部分，第一部分：工程状况 。第二部分：分析和建议 第一部分：工程状况 1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道撤除、安装，仓库砌砖抹灰；一楼五金区装修；二楼红木家具区装修；四楼董事长办公室装修；五楼厨房、餐厅、活动室装修；A 区工程检查，对觉察的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少；门窗修整、屋面漏水修理、B 区仓库围墙修整，商场里水电维护修理；挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B 区开工；资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱把握、编写施工日志； 2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约 8 万左右、做 5 楼供暖节约 2.5 万左右 、地下室每年都能节约供暖费 40 万左右、A 区能使公司节约开支 140 万左右,B 区能使公司少受损失 200 万左右;去年防水合同谈好 28 万，经今年比较董事长确定 24 万，节约 4 万； 第二部分：分析和建议 通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要特地商量的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理本钱确定是较高的，...
