工程项目管理制度 10 篇 工程项目管理制度 10 篇 随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，根据法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。什么样的制度才是有效的呢？以下是我细心整理的工程项目管理制度，仅供参考，希望能够关怀到大家。工程项目管理制度 1 根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定支配项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其把握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx 各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的 60 支配正式职工上班，其计算总人数按总造价除以 2。5 万元/人；如每月未支配足够人员，则按总公司文件惩处，由xxxx 人每月 320 元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由 xx 财务科按每人每证扣 300 元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本方法的第 5 条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员支配 项目部中人员有项目经理证、技术人员〔工程师证〕、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可实行使用别人证件，但必需支付一 定的酬劳，其被使用证件人员必需对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000 至 5000 元，技术负责人 20xx 至3000 元，质检、安全员、试验员 1000 至 1500 元。 6、不管项目大小，必需有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员〔或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证〕，以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、安全员证必需由公司委派，但施工员不准使用他人证件。 8、开工前，必需做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理容许证。如遇特别状况，在基础±0。00 完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款 1000 元。 9、项目部施工容许证内容，由工程科根据...
