工程项目管理实施细则工程项目管理实施细则为进一步深化公司内部管理体制改革，在仔细总结我公司一级管理、一级核算经验得基础上，保证项目主要生产要素优化配置与动态管理，提高公司综合实力与在国内外建筑市场得竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定
一、项目管理指导思想推行项目管理得指导思想就是：从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征得工程项目管理体制与运行机制，并实施与此相适应得内部配套改革，全面提高企业综合管理水平与经济效益，为公司长远进展奠定基础
二、项目部组织模式、机构设置与职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理就是公司经理在项目上得代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目得生产经营活动，调配并管理进入本项目得人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关得外部关系
2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量得大小，组建适合项目特点得组织机构
公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目得投标与合同谈判工作
3、项目部得职能就是：做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理与组织协调，全面完成项目目标计划
三、公司对项目得考核与项目审计1、公司对项目部得考核①、公司对项目部年、季、月考核指标就是：总包与自行完成施工产值、成本降低率与成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率与优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等
②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本
