工程项目经理总结范文 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 20xx 年上半年已经过去，充满期待的 20xx 年下半年已经来到，回首过去半年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。 在这新的伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学 xxx 行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。 现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下半年前今日的原盛项目现场：xx 装修收尾、小户型粉刷北塔完成 xx 次结构完成、准甲粉刷完成 xx%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 xx。 而半年后的今日：x 月 x 日顺利交房;小户型 x 月 x 日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除 x 楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除 x楼外存在较大滞后外基本达到的预期。 全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在 x 楼的基础上有长足的进步，在 x 月份被 x 市质量监督站作为观摩施工场地进行了全市范围内参建单位的观摩，为 xx 项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说 xx 项目 20xx 年上半年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点： 1、x 月 x 日的 x 办公楼的交付。 2、x 月 x 日的小户型的交付。 这两大事件被我在 20xx 年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和准备。在经过项目全体参加者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。 这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别 x 的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。 其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核。 其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础。 其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参加者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。 借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 二、成长 假如说...
