工程项目经理述职报告[合集五篇] 第一篇：工程项目经理述职报告 工程项目经理述职报告 8 篇 在日常生活和工作中，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一起来参考报告是怎么写的吧，工程项目经理述职报告 1 一、本人所负责业务与工作领域描述：： １、20xx 年 6 月～8 月负责贵广高铁第六项目部工作，施工队伍为四川的施工队； ２、20xx 年 8 月～10 月负责吉图珲客专七项目部工作，施工队伍为湖北的施工队； ３、20xx 年 10 月～20xx 年 1 月负责林拉公路第二合同段拉萨段项目部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队； ４、20xx 年 1 月～20xx 年 12 月负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段项目部工作，施工队伍以湖北施工队为主； ５、20xx 年 10 月～20xx 年 1 月兼职二广高速安邵段 TC1 标中铁五局一公司项目。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。 二、本人所在岗位主要工作职责： 1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。 3、日常具体工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理，参加工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。 8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。 10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 本人紧紧依靠广阔干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精...
