工程项目经理年终工作总结 7 篇 工程项目经理年终工作总结 7 篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此好好预备一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我整理的工程项目经理年终工作总结，欢迎阅读与收藏。工程项目经理年终工作总结 1 一、工作内容： 20xx 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、全年各项工作完成状况： 〔1〕工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司 XX 年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格把握施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点把握结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点把握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点把握了砼的浇注和养护工作。 法律规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真把握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 〔2〕工程生产及进度把握： 滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络准备以及劳动力准备。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全把握协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月准备和周准备，对整个工程生产进行了把握管理。 施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现缺乏。...
