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市场部年度工作总结(5篇)

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市场部年度工作总结(5 篇) 市场部年度工作总结〔通用 5 篇〕 时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成果,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。那么工作总结的格式,你把握了吗?下面是我为大家收集的市场部年度工作总结〔通用 5 篇〕,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 市场部年度工作总结 篇 1 今年上半年,市场部主要完成以下工作: 一、业务进展方面:制定业务收入打算和进展打算并实行措施指导、督促各县区完成。 今年上半年,市场部依据公司领导要求,在省公司下达的全年收入打算基础上,制定了全市收入打算,并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同,分解了各项业务进展量打算。为确保业务收入和进展量打算顺利完成,市场部依据形象进度把每项打算分解到季度、月,每月统计完成状况,与县公司一起商量完成较好的阅历以及未完成打算的缘由,发觉问题和困难,与县公司共同解决。 截止 6 月份,全市共完成业务收入 xx 万元,肯定值排名全省第 xx位,完成形象进度的 xx%。宽带终端新增 xx 户,宽带专线新增 xx 户,有人值守公话新增 xx 户,一般电话新增 xx 户。 市场部还实行各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。1 月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及商量,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。3 月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销策划, 对业务推广有很好的指导意义。 二、基础管理方面:落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避开了业务收入和本钱的流失。 从元月份开始,市场部根据内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报,对不符合要求的做法通报批判,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况最好地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部支配支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查,严格封堵每个漏洞。 为...

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