市场部经理考核评分表（月度）姓名 侯毅 部门 市场部 岗位 负责人 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标80%烧烤派对营业额20%1 、 完 成 月 度 指 标100% 2 、 完 成 月 度 指 标 95%-99% 3、完成月度指标 95%一下（不含95%） 1、20 分2、15 分3、0 分烧烤食材销售营业额20%1、比上月上升 15%以上。2、比 上 月 上 升 10%-15% （ 不 含15%）3、上升 5%-10%（不含 10%）4、上升未达到 5%（不含 5%）1、20 分2、15 分3、10 分4、 0 分 客户满意度15%1、合作客户满意度 4、8 以上（优）2、客户满意度（良好）3、低于（不含）（一般）1、15 分2、10 分3、 0 分月度调研报告分析15%1、及时准时上交数据可靠、2、上交数据分析不明群3、未完成1、15 分2、10 分3、 0 分 品牌推广15%1、新文案宣传平台推广点击总和2 万以上、2、点击总和万以上、3、低于 1、5 万（不含）1、15 分2、10 分3、 0 分线下业务洽谈10%1、上门洽谈客户 6 家以上（并有信息资料收集）2、上门洽谈客户 4 家以上（并有信息资料收集）3、低于 4 家（不含）1、10 分2、5 分3、 0 分 招收指标5%1、招收到 1 个或 1 个以上2、没有招收到1、5 分2、0 分态度指标20%工作安排30%1、对部门工作安排合理、明确有计划2、安排及时合理、进展顺利3、安排到位、取得较好结果 1、30 分 2、20 分 3、10 分自我学习30%1、专业知识市场营销和网络推广 2 课 考 核 及 格 （ 指 定 课 程 ） 2、一门及格 3、都不及格1、30 分2、20 分3、 0 分财务明磊40%1、营销费用与食材售卖款项明磊 1 级 40 分有条理、回款及时 100%2、部营销费用与食材售卖款项明磊有登记。回款款率达 95%以上3、营销费用与食材售卖款项明磊，回款率 94%以下 2 级 30 分 3 级 0 分总分：（能力考核得分×80%）+（态度考核得分×20%）=被考核人签字： 考核人签字：
