业绩绩效考核指标——质量管理部序号指标定义评分计算标准考核周期信息来源数据提供者成品质量检验准确率对成品检验结果出现不准确次数）未出现不准确情况，得分）出现次减分，最低分年度月度业绩台帐质量管理部经理制成品质量达标率成品质量达标次数抽检总次数 X%）目标值得分）比目标值每提咼，加分，最咼分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度产品质量记录质量管理部经理取样、存样规范性未按规定取样、存样的次数）未出现未按规定存取样情况的分）每出现减分，最低分年度月度检验存取样记录质量管理部经理质量投诉次数经查实的质量（检验）原因的投诉次数）W 目标值得分）比目标值每提高，减分，最低分年度月度投诉记录质量管理部原料质量检验是否准确原料抽样检验结果出现不准确次数）未出现不准确情况，得分）出现次，扣分，最低分年度月度业绩台帐质量管理部经理质量问题漏检情况考核周期内，出现质量问题漏检次数1）未出现漏检情况，得 100 分）出现次，扣分）达到次后，得 0 分年度月度质量问题统计数据质量管理部经理质量培训工作计划完成率实际完成数计划完成数X100%1）目标值得 100 分）比目标值每提咼％，力口分，最咼 1 分）比目标值每降低％，减分，最低分）介于其中按线性关系算计年度月度培训工作记录综合部质量培训工作满意度员工对质量培训工作的满意度的平均值1）目标值得 100 分）比目标值每提咼％，力口分，最咼 1 分）比目标值每降低％，减分，最低分）介于其中按线性关系算计年度月度满意度调查综合部原辅材料质量（检测）报告及时提父率1— 延 误 提 交 的 质 量（检测）报告数量/提交的质量（检测）报告总数X100%1）目标值得 100 分）比目标值每提咼，％口分，最咼 1 分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度业绩台帐质量管理部10质量报表提交正确率1—查出有误的质量报表数量/提交的质量报表总数 X100%1）目标值得 100 分）比目标值每提咼，％口分，最咼 1 分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度业绩台帐质量管理部11质量报表及时提父率1—延误提交的质量报表数量/提交的质量报表总数 X100%1）目标值得 100 分）比目标值每提咼，％口分，最咼 1 分）比目标值每降低，减分，最低分）介于其中按线性关系计算年度月度业绩台帐质量管理部1质量分析报告及时提父率1—延误提交的质量分析报告数量/提...
