年终奖金发放方法模板〔流通类企业〕 5、年终奖金管理方法5．1 组织安排:执行机构： 人力资源部参加部门：财务部——提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月 15 日前 企管部——统计 360 度评分。 完成时间：次年 1 月 15 日前人力资源部——计算指标的完成率。完成时间：次年 1 月 15 日前监督部门：考核委员会5．2 年终奖金发放的具体方法年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成年终奖金系数的核算：销售部长：4.0非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算方法如下：员工到〔在〕职不满一年的，年终奖金的计算方法：到〔在〕职天数\365 天*销售人员平均提成数(基数)*比例如员工在年度内病假少于 30 天，事假少于 15 天，年终奖金的计算方法：实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例不计发年终奖金的条件：全年事假超过 15 天的员工；全年病假超过 30 天的员工；11 月 30 日前离职员工；年度内受记过处分员工；业绩考核得分少于 80 分员工。5．22 年终奖金的发放 发放时间： 每个财政年度结束后的一个月内。 奖励人： 全体人员。 具体方法：销售部当年任务完成率低于 80%那么不发放年终奖金。综合业绩分值 100=标准奖金的 xx 倍综合业绩分值 ×80 ×5100×100% = 标准奖金的 xx% 5．23 年度业绩分值的计算方法：参照定性指标考核评分标准参考表进行打分〔四〕年度综合业绩分值年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职务加分部长 XX 分，部长助理 XX 分、区域经理、XX 分。综合业绩分值=å(主要业务指标 I 完成率´权重 i) × 100〔五〕年终奖金的发放业绩分值在 80 分数以下，没有奖金；业绩分值在 100 分数的，获得平均标准奖金额；业绩分值在 200 分数的，获得 2 倍的平均标准奖金额；其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，当综合业绩分值 80 分到 100 之间，计算公式为：当综合业绩分值在 100 分以上时，计算公式为： 9、销售部费用考核： 范围：部长、部长助理、非业务人员费用指标金 额备注招待费元年奖罚标准为降低、超支额的 20%差旅费元 办公费元合计元罚款金额从工资中扣除10、司龄工资核算司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相同，每年递增 30%。司龄工资基数 元
