采购部工作计划 xx 年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过，面对着 20xx，我思绪万千
我们这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我绽开的 20xx 年选购员个人工作打算范文： 一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
20xx 年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正
不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督
即确保工作的透亮，同时保证了工程进度
1、完善制度，职责明确，按章办事
20xx 年通过组织学习《选购管理战略》和公司 iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度
制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标
选购部按项目部和施工单位上报的选购工作打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益
3、选购效益全线凸现
实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%
为公司节约了 100 多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱
4、监督机制基本形成
做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐-败
建立材料价格信息库和材料价格
