菲特普·科特勒论“定位〞多年来,我们都是这样教导学生:营销方案要围绕“4P〞进行,产品〔Product〕、价格〔Price〕、渠道〔Place〕和促销〔Promotion〕
现在,在“4P〞开展之前,还有一个更重要的“P〞,那就是 Positioning——定位
也就是特劳特和里斯在经典著作
中提出的革命性概念
定位概念跳出了营销界一贯的思维方式,其被称为“革命性〞,实在是当之无愧
它提醒人们必须把“一贯性〞贯穿于“4P〞的过程
1972 年,两位作者在
上发表问题系列文章——营销界从此被定位改变
定位影响到产品
当年沃尔沃〔Volvo〕做出了一个明智的决定——诉求平安,后来成为传世经典的沃尔沃“平安定位〞
这个过去的瑞典小公司,今日已经成长为世界上最强大的汽车品牌之一
定位影响价格
哈根达斯〔Haagen-Dazs〕当年决定推出高价格雪糕系列,建立了高级雪糕的定位
哈根达斯在过去几十年里一直是经久不衰的营销成功案例之一〔哈根达斯在高价的一端独占熬头,沃尔玛〔Wal-Mart〕和西南航空〔Southwest Airlines〕在低价的一端也不输风光〕
定位影响到促销
小凯撒〔Little Caesars〕之所以能成为比萨业中的老大,归因于它把“买一送一〞的促销概念上升为定位策略
它的“两份比萨一份价〞的电视广告被认为是有史以来最难忘的广告之一,同时也使小凯撒成为增长最快的比萨连锁店
然而接下来,小凯撒放弃了这个策略,从此一蹶不振
这个例子不仅从正面显示了定位的力量,同时也从反面论证了定位的威力——建立定位以后再去改变它将是无比艰难
营销并非是一门静止的科学,相反,它变化着存在
定位就是最具革命性的变化之一
正因为有了定位,营销界才成为一个生动、有趣、令人兴奋和吸引人的竞技场
这本集中定位精华的书时,我想你会发现,定位在今日不仅是生动有趣 ,而且