建立财务共享提升财务管理价值的浅思陈思元 关键词：财务共享模式 管理会计 必要性 价值坚持创新、提升价值、追求卓越，是一些高瞻远瞩的企业集团建立财务共享系统的原动力。先进的内部管理与科技创新是成功企业提高经济效益、长盛不衰的两只翅膀，缺一不可。在传统财务管理模式下，财务人员偏重于基础的会计核算业务，主要精力局限于大量重复发生的经济计量、报告工作，在管理会计领域发挥作用较少。建立财务共享中心，将重复发生的各类会计核算业务集中起来统一处理，提高效率、降低成本，达到事半功倍的效果。财务共享将财务人员从繁琐的事务性工作中解放出来，得以加强高阶的管理会计业务，大有作为。一、 企业财务管理现状（一）信息化促进传统财务管理模式升级通常，企业集团财务管理层级较多，层层设立财务部门的模式越来越不适应企业进展的实际需要。随着信息化技术在企业管理中得到广泛应用，为了整合企业集团各分（子）公司的资源配置，降低财务管理成本，需要一种更高效、更有价值的财务管理模式。财务共享中心并不是新生事物，美国福特公司在 1981 年就创立了财务共享中心，中国为数众多的大企业集团也具有多年的财务共享实践经验。在信息化环境下，也有部分企业存在信息化建设力度不足、资金缺乏、软硬件配置不到位，信息化建设滞后等问题，导致企业财务共享管理无法有效实施，对企业的可持续进展造成一定程度的制约。（二）财务管理法律规范化是企业内在需求财务共享中心模式是利用现代信息技术的管理变革，在部分企业中，由于管理法律规范化基础不扎实，存在着按领导意志管理的情况，决策者往往凭借自身经验进行管理，所定制度无法满足管理法律规范化要求，影响了企业经济效益的提高。二、改革传统财务管理模式的必要性（一）财务共享的意义财务共享平台并非孤立系统，通常在企业内部和已有的预算、资金、ERP、OA 系统整合;在外部和客户、银行、税务系统链接。形成多元终端应用，共享平台能够即时应答获得授权的各类用户的数据请求。在财务共享中心建设中，需要通过会计业务梳理和流程分析，将不同国家、不同地区的分（子）公司的同类会计业务集中在共享平台进行统一处理、核算和报告，可以兼容汲取分权式管理和集权式管理的长处，并扬弃两者的弊端。（二）有效降低财务管理的成本企业集团通常实行跨地区甚至跨国经营，传统的财务管理模式无法适应企业分布越来越广的局面，大幅增加了管理成本。以中交机场勘察设计院有限公...
