建筑施工管理创新及绿色施工探究 1 建筑施工管理创新的必要性 创新理念是建筑企业的核心竞争力，创新思维是建筑行业必需具备的思维模式，创新管理是对施工管理、质量管理、原材料管理、平安管理、本钱管理及进度管理的全方位创新，以满足建筑企业在市场经济环境下进展的要求。 2 建筑施工管理创新的措施 2.1 理念创新。在建筑的施工体系中，要想在管理中取得突破性的进展，就必需要在施工理念上形成突破，因此，不管是建筑施工的领导阶层，还是建筑施工的管理人员，亦或者是建筑施工的施工人员，都应当有创新的意识，有意识地实现创新的进展。除此之外，施工单位的领导人员也可以有组织地对员工进展培训，开阔管理人员的视野，拓展管理人员的专业学问，开发创新性的思维，深化贯彻施工管理理念的创新。2.2 组织创新。组织创新是工程施工管理理念创新的有效手段。在工程的开场阶段，明确工程的人员配置，明确工程完成所需要的施工团队和工程部的管理人员，尤其是工程部领导班子的建立，在组织措施把握中有着明显的效果。工程部领导班子的完善搭配，不仅能够对整个工程负责，而且能够协调班组与班组、班组与员工之间的冲突，也能够明确地对施工管理带来新的理念，形成管理和执行上的碰撞，开放对施工管理的协商 ，促进管理理念的创新。除此之外，领导班子是施工企业的灵魂，领导班子有创新意识就很简洁贯彻管理创新理念。2.3 技术创新。通过技术措施来进展施工管理的创新，一种是技术人员的管理创新，一种是技术设备的创新管理。技术人员的管理创新是，技术负责人通过将施工任务划分给相应的施工人员，通过每个施工人员对具体工程的负责，及对工程进度和本钱的需求，通过精简技术人员来进展精准的管理把握。技术设备管理创新是针对工程所需要的机械设备，通过实行新设备、新技术、新工艺等手段，削减本钱消耗，从而到达对施工管理理念的把握。 3 建筑绿色施工管理 3.1 绿色材料的承受。在施工过程中，结合自身实际状况，优先选择环保型的建筑材料，同时也要保证建筑材料的性能和施工中的质量，做到所选的建筑材料便利使用又节能环保。同时在材料的预算中，要计算环保材料的当量，避开不必要的铺张。相对来说，后期的装饰工程是绿色环保理念的重头戏，实行绿色安康的材料，避开传统材料有毒气味的散发，所以对材料的选择确定要慎重，尤其是要杜绝以次充好的状况，为室内装修设计打造一个良好的环境。3.2 扬尘与噪声处理。在施工过程中...
