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建设单位合同部年度总结

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建设单位合同部年度总结 工作总结范文 即将过去的 2024 年,是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下,在各部门大力配合、协助下,在本部门员工的鼎力支持下,根据公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作,为使今后的工作进一步提高,现将 2024 年工作做如下简要的回顾。 一、 工程招标工作: 截至 2024 年 12 月 5 日,我部组织各项招标工作共计 6项,其中服务类 4 项,工程类 2 项,工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。 二、 合同制订工作: 完成服务类合同 17 份,工程类合同 4 份,包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。 三、 成本类工作: (1) 目标成本:于 3 月 25 日完成全地块目标成本编制,一期 AB 区目标成本调整已完成,同时根据***公司 11 月出的概念设计方案,,南区及 C 区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。 (2) 结算审核:完成工程结算 2 份。 (3) 签证审核:完成签证审核 18 份。 (4) 其他工作:完成请款 24 次,完成成本测算报告 四、 存在的问题: 2024 年工作计划 1、团队建设 要想带好一个团队,除了业务精通,更重要的是起表率作用,同时要尊重下属的意见和建议,充分发挥他们的积极性,大事一定要坚持原则,小事要讲和谐,彼此生活上要关怀、工作上要支持,制造和谐、愉快的工作环境,让他们去积极主动工作,主动去分担责任,群策群力,这样部门的工作才会做得更好。 2、成本管理 2024 年随着 C 区和南区的开发,整个项目的开发将进入大规模建设期,成本管理也成为下一阶段的工作重点,我部主要计划如下: (1)设计阶段 设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要,我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系参加设计优化,真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度,最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。 (2)招标阶段 在施工图纸满足招标计划前提下,采纳施工图总价包干模式,尽可能的将一些风险转嫁,降低成本,简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作,充分运用澄清、让利等手段,堵塞招标文件的不足和漏洞,切实落实合同成本。 (3)施工阶段 3、业务培训 今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下,在各部门的大力配合下,取得了一定...

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