建设单位合同部年度总结 工作总结范文 即将过去的 2024 年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，根据公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将 2024 年工作做如下简要的回顾。 一、 工程招标工作： 截至 2024 年 12 月 5 日，我部组织各项招标工作共计 6项，其中服务类 4 项，工程类 2 项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。 二、 合同制订工作： 完成服务类合同 17 份，工程类合同 4 份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。 三、 成本类工作： (1) 目标成本：于 3 月 25 日完成全地块目标成本编制，一期 AB 区目标成本调整已完成，同时根据***公司 11 月出的概念设计方案，，南区及 C 区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。 (2) 结算审核：完成工程结算 2 份。 (3) 签证审核：完成签证审核 18 份。 (4) 其他工作：完成请款 24 次，完成成本测算报告 四、 存在的问题： 2024 年工作计划 1、团队建设 要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关怀、工作上要支持，制造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。 2、成本管理 2024 年随着 C 区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下： (1)设计阶段 设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系参加设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。 (2)招标阶段 在施工图纸满足招标计划前提下，采纳施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。 (3)施工阶段 3、业务培训 今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定...
