建立单位工程部年终总结〔5 篇〕 建立单位工程部年终总结范文〔通用 5 篇〕 日子犹如白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回忆这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，该好好总结一下过去一年的工作了！那么如何把一年一度的总结写出新把戏呢？以下是我帮大家整理的建立单位工程部年终总结范文〔通用 5 篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。 建立单位工程部年终总结 1 20××年酷寒的冬天即将过去，年度的工程工作也将画上完善的句号！在过去的一年里，我工程在公司的大力支持下，在全工程的管理及工作人员辛勤工作下，工程工作取得了辉煌的成果，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将 20××年度工程工作总结如下： 一、工程管理 在过去一年里，我工程部在工程内部全面开展了绩效考核、预备管理、定期会议制度、人文管理等制度进展管理。使工程的管理工作有条不紊、安康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动主动性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了全体员工的团队意识。使工程整体管理水平处于一个较高的管理层次。 二、年度主要工作 1、平安绿色文明施工管理 〔1〕在过去的一年了，我工程的平安管理工作，严格执行市建委、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。工程平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期〔每周星期二〕组织相关人员参加的平安生产专题例会，定期不定时对全部进场人员均进展的进场人员平安教育，平安考核，组织进展了屡次消防、应急疏散演练。受教育率到达××0%。平安绿色文明施工到达 5 个××0%。现场“四口、临边〞防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“平安管理，人人有责〞的平安管理理念！ 〔2〕在历经北京市建委、朝阳区建委、平安生产监视局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺当通过。在文明施工方面，我工程的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清〞的现场施工管理。在 20××年××月 21 日，我工程顺当通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团平安文明施工样板施工场地〞的验收，并得到公司领导、专家的全都认可。经过工程全体的人员的努力，我工程在 20××年度，顺当实现了：重大平安事故零事故，轻伤率把握在 3‰以内平安管理目标。 2、技术、质量管理 在 20××年...
