建设局行政管理工作总结建设局行政管理工作总结 建设局行政管理工作总结范文 今年，我区全面推行旧城改造的第一年，改造地块遍布全区所有街道，拆迁项目之多为历史之最
工作挑战性极大，在领导和同志们的关怀帮助下，充分发挥岗位职能作用，创新工作方法，努力提高工作质效，较好地完成了年初各项目标任务
根据河办发[XX]82 号文件要求，现述职、述廉、述学、述法如下： 一、履行职责情况 年内在拆项目 35 个，其中往年积存项目 6 个，其中万达广场、会展中心、灰场路安置小区、十排房项目已全面完成，越河小区、南水北调项目由于体量较大，尚余部分尾数
新拆项目 27 个，拆迁总面积约万平方米，总户数3328 户
其中巨一广场、微机讨论所、漕运西路中段、漕运西路西段、万达 5 号地等 5 个新开拆地块已拆净；华新桥、康居花园、颐高数码港等尚未拆净但已保证了项目钻探、打桩和开工建设；文苑小区、会展中心、九二五厂、灰场安置小区、万达广场等 5 个积存多年的拆迁项目完成扫尾工作
位于淮海中心商业区核心地段的雨润拆迁项目在奖金期签约率达%，茂业百货项目、水门桥东北角在奖金期内签约率 100%，制造了淮安拆迁新速度
（一）真抓实干，又好又快推动旧城改造和拆迁安置工作
一是强化项目运作
做深做细每一个地块前期调查和成本测算，积极配合国土局、旧改办及各街道进行土地挂牌前工作，年内对 38 个地块进行了调查测算，成功挂牌并摘牌了 14 宗土地
对摘牌后的拆迁项目，坚持一个地块一套方案、一个项目一个计划、一户群众一个方法
对拆迁有直接影响的问题，诸如改制不彻底的企业、未参加房改房等问题在项目进场前尽快协调到位，确保新项目的顺利推动
二是强化方案制定
坚持做到“三不拆”，即拆迁手续不齐不拆迁，拆迁安置方案未定不拆迁，拆迁资金不到位不拆迁
在拆迁中牢固树立“以人为本，人性化拆迁”理念
对安置方案多层次、多角度、反复征
