“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现海铁路桥工程有限公司所属各项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范施工场地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法
第一章 评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月 20 日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前 2天通知）
2、参加评比范围：本公司所属各项目部
3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范施工场地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划
二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作
2、评比、考核组织机构公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总 任组长、工管部部长 任副组长，公司其他各部门（安全部、技术部、物质部、财务部）负责人、工管部成员、安全部成员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在工管部，负责处理活动日常事务
4、评比考核周期：上月 20 日至本月 20 日
第二章 评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，根据项目部内部制定的《月进度计划》执行
完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以 100 即为“进度得分数”
各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数
责任区内项目经理为进度具体责任执行人，并实行以下措施加强日常督促实现工期目标
第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实
