项目管理及建设监理课程小论文学院 建筑工程学院专业 土木工程班级 土木一班姓名 图尔荪学号 0133日期 工程项目管理论文 建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化进展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制 一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并实行各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理
① 组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面实行的措施
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程
组织措施是其他各类措施的前提和保障
② 技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术
